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FLORIAN HOUDAYER

Ingénieur Qualité & Sûreté de Fonctionnement des Organisations

Gestion de projet
Qualité
Conduite du Changement
Systèmes d'Information
Management
FLORIAN HOUDAYER
30 ans
Permis de conduire
France
Situation professionnelle
En poste
En simple veille
Présentation
Bonjour et bienvenue sur mon CV en ligne,

Je suis diplômé de l'école d'ingénieurs d'Angers, ISTIA. J'ai suivi un parcours en Génie des Systèmes Industriels, et me suis spécialisé dans le Management de la Qualité et de Projet.

Après mon stage de fin d'études au sein de la direction des systèmes d'information du Groupe GDF SUEZ, je poursuis aujourd'hui mon aventure au sein du Groupe ENGIE. Plus particulièrement au sein d'ENGIE GBS Services, j'interviens en tant que chef de projet sur des projets transverses au sein d'un CSP Finance sur le bassin ouest : déploiement d'applications de notes de frais et d'intérim, appui à la mise en place de postes de travail nouvelle génération, accompagnement de projets de migration vers SAP, diagnostics d'agences, organisation de séminaires, ...

N'hésitez pas à me contacter pour plus d'informations.
A bientôt.

Cordialement,

Florian HOUDAYER
  • Mise en conformité du Document Unique (recueil d’évaluation des risques professionnels)
  • Elaboration d’un cahier des charges pour intégrer le Document Unique sur l’ERP
Détails de l'expérience
  • Groupe de travail de 3 étudiants à raison d'une journée par semaine sur 6 mois
  • Évolution aux côtés du Responsable HSE et du CHSCT
  • Étude du contenu du Document Unique de l'entreprise
  • Prise en main de l'Application de l'Entreprise
  • Mise à jour du Document Unique
  • Rédaction d’un cahier des charges pour une application informatique sur l'Intranet
Description de l'entreprise
Le groupe Alltub est aujourd’hui le leader mondial de la fabrication et de la commercialisation de tubes souples en aluminium. Historiquement Alltub est né d’un carve out du groupe Alcan-Péchiney en mai 2005, réalisé par quatre managers aux côtés de 21 Central Partners. En l’espace de deux ans les managers ont restructuré le groupe et développé un projet de croissance. En 2007 Alltub a fait l’objet d’un second MBO où les managers sont devenus majoritaires.
Site web de l'entreprise